Langsung ke konten

Manajemen SDM Audit Internal HR StrategisSemua modul Simulasi Pustaka Tentang

MenuTutup

IManajemen SDM IIAudit Internal IIIHR Strategis

Semua modul Simulasi Pustaka Tentang

Memuat jalur…

Catatan belajar manajemen SDM, audit internal, dan HR strategis. Ditulis dengan bahasa sehari-hari, bersandar pada riset.

Layanan edukasi dari TIAS

Jalur belajar

IManajemen SDM
IIAudit Internal
IIIHR Strategis

Lainnya

Semua modul
Simulasi kasus
Pustaka jurnal
Tentang

Materi edukasi umum, bukan nasihat hukum. Untuk keputusan ketenagakerjaan, cek regulasi terbaru.

© 2026 TIAS HRD. Boleh dikutip untuk belajar dengan menyertakan tautan sumber.

hrd.tias.co.id

Beranda/Jalur belajar

Bagian III

HR Strategis

HR yang duduk satu meja dengan bisnis.

HR business partner, people analytics, employer branding, AI di HR, wellbeing, dan kepemimpinan. Fokusnya strategi dan cara mengeksekusinya.

Cocok buat praktisi HR muda yang mau naik level jadi partner bisnis.

Pembuka

Kenalan dengan konsep dan istilah dasarnya.

III.1Apa Itu HR Strategis? Pengertian, Contoh, dan Cara KerjanyaHR bukan cuma urusan absen dan slip gaji. Di modul ini kamu belajar cara HR ikut menentukan arah bisnis, lengkap dengan contoh dan langkah kerjanya.Pembuka · 14 menitPembuka
14 menit baca

Menengah

Teknik kerja, template, dan cara mengeksekusinya.

III.2HR Business Partner (HRBP): Tugas, Model Ulrich, dan SkillHRBP adalah HR yang "duduk" di samping unit bisnis. Kenali model Ulrich, keseharian HRBP, dan skill membaca angka serta ngobrol dengan manajer.Menengah · 14 menitMenengah
14 menit baca III.3People Analytics: Metrik HR, Rumus Turnover, dan ISO 30414Data karyawan bisa menjawab pertanyaan bisnis, asal dipakai dengan benar. Pelajari level analitik, rumus metrik HR, contoh analisis turnover, dan batas etikanya.Menengah · 14 menitMenengah
14 menit baca III.4Employer Branding: Cara Menyusun EVP dan Menarik Talenta Gen ZKenapa orang mau kerja di perusahaanmu? Pelajari cara menyusun EVP yang jujur, memperbaiki pengalaman pelamar, dan mengukur apakah employer branding berhasil.Menengah · 14 menitMenengah
14 menit baca

Pendalaman

Strategi, kasus rumit, dan riset terbaru.

III.5AI di HR: Rekrutmen, Bias Algoritma, dan Tata Kelola yang AmanAI sudah dipakai untuk menyaring CV, menilai kinerja, sampai menyusun shift. Pelajari manfaat, risiko bias, dan cara HR mengawasinya dengan benar.Pendalaman · 14 menitPendalaman
14 menit baca III.6Employee Wellbeing dan Kerja Hybrid: Cegah Burnout KaryawanKerja hybrid bisa bikin karyawan lebih produktif atau malah lebih capek. Pelajari cara HR menjaga wellbeing, mencegah burnout, dan menyusun kebijakan fleksibel.Pendalaman · 14 menitPendalaman
14 menit baca III.7Psychological Safety di Tempat Kerja: Arti, Contoh, Cara UkurTim yang berani bilang "saya salah" atau "saya nggak setuju" belajar lebih cepat. Pelajari cara HR dan pemimpin membangun rasa aman psikologis, lalu mengukurnya.Pendalaman · 14 menitPendalaman
14 menit baca

Simulasi kasus

Uji pemahamanmu dengan memegang perannya langsung.

1Magang HR di Brand Batik Solo: Konten Rekrutmen dan SurveiMagang di tim HR produsen batik Surakarta: tulis konten lowongan yang jujur, minta izin foto, susun survei yang netral, dan laporkan hasilnya apa adanya.Magang · 5–6 keputusan · sekitar 15 menitLevel 1 · Magang
5–6 keputusan · sekitar 15 menit 2Simulasi Staf HR Klinik: Perawat Malam Lelah, Admin Hybrid KaburJadi staf HR junior di 12 klinik dan lab di Bekasi: baca data lembur dan sakit, bedakan stres dan burnout, perbaiki shift malam, dan atur kerja hybrid.Staf Junior · 7–8 keputusan · sekitar 20 menitLevel 2 · Staf Junior
7–8 keputusan · sekitar 20 menit 3Simulasi HR Strategis: Jadi HR Pertama di Startup EdtechJadi HR pertama di startup edtech Bandung yang tumbuh dari 40 ke 120 orang: terjemahkan strategi bisnis, dampingi para lead, susun EVP, dan ukur rekrutmen.Staf · 7–8 keputusan · sekitar 20 menitLevel 3 · Staf
7–8 keputusan · sekitar 20 menit 4Simulasi People Analyst: Membongkar Attrition Agen Contact CenterSimulasi people analytics: rapikan data attrition 900 agen contact center, uji korelasi vs sebab, nilai AI vendor, lalu hitung dampak rupiahnya.Senior · 8–9 keputusan · sekitar 23 menitLevel 4 · Senior
8–9 keputusan · sekitar 23 menit 5Simulasi HRBP: Setahun Mendampingi Divisi yang BermasalahSimulasi HR strategis: jadi HRBP divisi penjualan selama setahun. Baca data turnover, pilih alat AI, atur kerja hybrid, lalu presentasi ke direksi.Supervisor · 9–10 keputusan · sekitar 25 menitLevel 5 · Supervisor
9–10 keputusan · sekitar 25 menit 6Simulasi CHRO: Setahun Menyatukan SDM Dua Jaringan RitelJadi CHRO grup ritel pasca-akuisisi: susun strategi SDM, tata ulang HR model Ulrich, satukan budaya, atur AI di HR, dan presentasi ke dewan komisaris.Kepala / Manajer · 9–10 keputusan · sekitar 25 menitLevel 6 · Kepala / Manajer
9–10 keputusan · sekitar 25 menit

Bagian lain: Manajemen SDM · Audit Internal