Langsung ke konten

Manajemen SDM Audit Internal HR StrategisSemua modul Simulasi Pustaka Tentang

MenuTutup

IManajemen SDM IIAudit Internal IIIHR Strategis

Semua modul Simulasi Pustaka Tentang

Memuat jalur…

Catatan belajar manajemen SDM, audit internal, dan HR strategis. Ditulis dengan bahasa sehari-hari, bersandar pada riset.

Layanan edukasi dari TIAS

Jalur belajar

IManajemen SDM
IIAudit Internal
IIIHR Strategis

Lainnya

Semua modul
Simulasi kasus
Pustaka jurnal
Tentang

Materi edukasi umum, bukan nasihat hukum. Untuk keputusan ketenagakerjaan, cek regulasi terbaru.

© 2026 TIAS HRD. Boleh dikutip untuk belajar dengan menyertakan tautan sumber.

hrd.tias.co.id

Beranda/Jalur belajar

Bagian I

Manajemen SDM

Fondasi mengelola orang di organisasi.

Dari analisis jabatan, rekrutmen, kinerja, sampai struktur gaji. Jalur ini membedah cara kerja MSDM secara teknis, lengkap dengan rumus dan template.

Cocok buat kamu yang baru mau masuk dunia HR atau lagi kuliah manajemen.

Pembuka

Kenalan dengan konsep dan istilah dasarnya.

I.1Apa Itu MSDM? Fungsi Manajemen SDM & Jalur Karier di HRMSDM bukan cuma urusan absen dan gaji. Kenali enam fungsi intinya, bedanya dengan personalia, dan jalur karier yang bisa kamu ambil.Pembuka · 14 menitPembuka
14 menit baca I.2Analisis Jabatan: Cara Membuat Job Description & Job SpecSebelum rekrut, nilai kinerja, atau atur gaji, kamu harus tahu dulu isi sebuah jabatan. Di sinilah analisis jabatan bekerja.Pembuka · 14 menitPembuka
14 menit baca

Menengah

Teknik kerja, template, dan cara mengeksekusinya.

I.3Rekrutmen dan Seleksi: Wawancara STAR, Bias, dan MetrikMerekrut itu bukan cari yang paling jago ngomong. Pelajari funnel, wawancara terstruktur, metode STAR, dan metrik yang dipakai tim rekrutmen.Menengah · 14 menitMenengah
14 menit baca I.4Manajemen Kinerja: KPI vs OKR, SMART, dan Bias PenilaianPenilaian kinerja sering jadi momen paling ditakuti setahun sekali. Padahal kalau dirancang benar, ia jadi alat ngobrol rutin yang bikin orang berkembang.Menengah · 14 menitMenengah
14 menit baca I.5Pelatihan Karyawan: Model Kompetensi, TNA, dan KirkpatrickPelatihan yang bagus bukan yang pesertanya senang, tapi yang mengubah cara kerja. Pelajari alurnya dari model kompetensi sampai ROI.Menengah · 14 menitMenengah
14 menit baca

Pendalaman

Strategi, kasus rumit, dan riset terbaru.

I.6Struktur dan Skala Upah: Grading, Compa-Ratio, Total RewardGaji yang adil tidak muncul dari tebakan. Pelajari cara menyusun grading, struktur dan skala upah, menghitung compa-ratio, dan merancang total reward.Pendalaman · 14 menitPendalaman
14 menit baca I.7Employee Engagement dan Retensi: Rumus Turnover & Gen ZOrang jarang keluar karena satu alasan. Pahami engagement, model JD-R, cara menghitung turnover, dan langkah retensi yang realistis, termasuk untuk Gen Z.Pendalaman · 14 menitPendalaman
14 menit baca I.8Outsourcing di Indonesia: Aturan Terbaru, Dampak, dan Hak PekerjaSatpam, cleaning service, dan sopir di kantormu mungkin digaji perusahaan lain. Pelajari aturan alih daya dari UU 13/2003 sampai Permenaker 7/2026, dampaknya, dan cara menjalankannya dengan adil.Pendalaman · 17 menitPendalaman
17 menit baca

Simulasi kasus

Uji pemahamanmu dengan memegang perannya langsung.

1Simulasi Magang HR: Tiga Bulan di Kantor Regional MinimarketMagang tiga bulan di HR jaringan minimarket Bandar Lampung: rekap absensi, saring CV kasir, rapikan arsip, dan jaga data karyawan tetap rahasia.Magang · 5–6 keputusan · sekitar 15 menitLevel 1 · Magang
5–6 keputusan · sekitar 15 menit 2Simulasi Staf HR Pertama: Tiga Bulan di Jaringan Kedai KopiJadi staf HR pertama di 9 cabang kedai kopi Yogyakarta: rapikan data karyawan, tulis uraian jabatan, rekrut barista, susun kontrak, dan onboarding.Staf Junior · 7–8 keputusan · sekitar 20 menitLevel 2 · Staf Junior
7–8 keputusan · sekitar 20 menit 3Simulasi Staf C&B: Setahun Mengurus Upah di Resor BaliJadi staf C&B dan payroll resor bintang empat di Badung: cek lembur dan UMK, susun skala upah, compa-ratio, merit, THR, kompensasi PKWT, dan pay equity.Staf · 8–9 keputusan · sekitar 23 menitLevel 3 · Staf
8–9 keputusan · sekitar 23 menit 4Simulasi Rekrutmen Massal: Mengisi 66 Posisi Pabrik BaruIsi 60 operator dan 6 team leader pabrik baru di Kendal dalam 4 bulan: hitung beban kerja, funnel, wawancara, status kerja, upah, onboarding, dan retensi.Senior · 8–9 keputusan · sekitar 23 menitLevel 4 · Senior
8–9 keputusan · sekitar 23 menit 5Simulasi Supervisor HR: Memimpin Tim di Terminal PelabuhanPimpin tim HR empat orang di logistik pelabuhan Balikpapan: bagi beban kerja, hadapi serikat soal PKWT dan alih daya, PIP, K3, lembur, dan retensi.Supervisor · 9–10 keputusan · sekitar 25 menitLevel 5 · Supervisor
9–10 keputusan · sekitar 25 menit 6Simulasi Kepala HR: Setahun Mengelola SDM Pabrik GarmenJadi Kepala HR pabrik garmen selama setahun: hitung turnover, beban kerja, rekrutmen, alih daya, kinerja, pelatihan, struktur upah, dan uang kompensasi.Kepala / Manajer · 9–10 keputusan · sekitar 25 menitLevel 6 · Kepala / Manajer
9–10 keputusan · sekitar 25 menit

Bagian lain: Audit Internal · HR Strategis