Bagian I · Manajemen SDM · Level 4 · Senior
Simulasi Rekrutmen Massal: Mengisi 66 Posisi Pabrik Baru
Produsen wiring harness dan modul kabel untuk mesin cuci, kulkas, dan AC, dengan pabrik pertama di Cikarang, Bekasi (480 karyawan). Perusahaan sedang membuka pabrik kedua di sebuah kawasan industri di Kabupaten Kendal, Jawa Tengah, yang dijadwalkan mulai produksi rutin awal April dengan 3 lini perakitan dan 2 shift.
Peran: Recruitment & Onboarding Lead PT Arunika Elektrindo Presisi · 8–9 keputusan · sekitar 23 menit
- Posisi terisi
- 48 orang
- Kualitas rekrutan
- 60
- Biaya rekrutmen
- Rp0 jt
- Early turnover
- 30%
Level 4 · Senior
Peranmu: Recruitment & Onboarding Lead PT Arunika Elektrindo Presisi
Kamu baru ditunjuk sebagai Recruitment & Onboarding Lead untuk pabrik Kendal. Tugasnya jelas tapi berat: dalam 4 bulan, Desember sampai Maret, pabrik harus punya 60 operator produksi dan 6 team leader yang siap kerja. Timmu dua orang, Mas Yoga (HR generalist) dan Dinda (staf administrasi), ditambah dukungan Pak Bowo, Kepala Produksi yang dipindahkan dari Cikarang.
Rekrutmen dibagi dua gelombang: gelombang 1 (6 team leader dan 30 operator) masuk awal Januari, gelombang 2 (30 operator) masuk awal Februari. Anggaran rekrutmen dan pelatihan awal yang disetujui Rp250 juta, dan di pabrik Cikarang selama ini sekitar 30% operator baru keluar sebelum 90 hari.
Di tiap tahap kamu membaca situasi dan data, lalu memilih tindakan. Banyak jawaban terbaik baru kelihatan setelah kamu menghitung angka di tabel, jadi siapkan kalkulator. Jalan pintas bisa memunculkan tahap krisis. Yang dinilai: seberapa dekat caramu dengan praktik di jalur Manajemen SDM, mulai dari hitungan kebutuhan orang sampai menjaga orang baru tetap bertahan.
Kasusnya fiktif, tapi penilaian tiap keputusan bersandar pada 7 artikel jurnal internasional Q1–Q2 dan standar profesi. Angka kecil seperti [1] di umpan balik menunjuk ke sumbernya.
Indikator yang kamu jaga
- Posisi terisi (makin tinggi makin baik)Proyeksi jumlah posisi (dari 66) yang terisi dan orangnya masih aktif bekerja di akhir bulan ke-4.
- Kualitas rekrutan (makin tinggi makin baik)Quality of hire: gabungan rata-rata skor kinerja 90 hari dan persentase rekrutan yang lolos uji keterampilan.
- Biaya rekrutmen (makin rendah makin baik)Biaya rekrutmen, pelatihan awal, rekrut ulang, koreksi, dan tambahan upah di atas rencana selama 4 bulan.
- Early turnover (makin rendah makin baik)Proyeksi persentase rekrutan baru yang keluar sebelum 90 hari kerja.
Referensi
Kasus dan perusahaannya fiktif, tapi penilaian setiap keputusan bersandar pada riset di jurnal internasional bereputasi (Q1–Q2) terbitan 2022 ke atas dan standar profesi berikut.
- 1.Van Iddekinge, C. H., Lievens, F., & Sackett, P. R. (2023). Personnel selection: A review of ways to maximize validity, diversity, and the applicant experience. Personnel Psychology, 76(2), 651–686. doi.org/10.1111/peps.12578Q1
- 2.Kith, S., Cassidy, S. A., & Powell, D. M. (2022). The structured interview's resistance to gender discrimination under cognitive load. International Journal of Selection and Assessment, 30(2), 281–301. doi.org/10.1111/ijsa.12361Q2
- 3.Treffers, T., Ritter, A.-C., Born, N., & Welpe, I. (2024). A systematic review of experimental evidence on interventions against bias and discrimination in organizations. Human Resource Management Review, 34(3), 101029. doi.org/10.1016/j.hrmr.2024.101029Q1
- 4.Republik Indonesia (2021). Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. Peraturan.go.id, Kementerian Hukum RI. peraturan.go.id/files3/pp-no-35-tahun-2021_asli.pdfRegulasidiakses 20 Oktober 2026
- 5.Runnalls, B. A., Blume, B. D., Huang, J. L., Wang, Z., & Ford, J. K. (2025). Sink or Swim? Empowering Trainees for Informal Learning to Improve Transfer and Distal Outcomes. Human Resource Management, 64(3), 637–653. doi.org/10.1002/hrm.22276Q1
- 6.Deng, H., Guan, Y., Zhou, X., Li, Y., Cai, D., Li, N., & Liu, B. (2024). The “double-edged sword” effects of career support mentoring on newcomer turnover: How and when it helps or hurts. Journal of Applied Psychology, 109(7), 1094–1114. doi.org/10.1037/apl0001143Q1
- 7.Bol, J. C., De Aguiar, A. B., & Lill, J. B. (2025). Calibration in the Performance Evaluation Process. Human Resource Management, 64(4), 1141–1159. doi.org/10.1002/hrm.22302Q1
- 8.Peltokorpi, V., & Allen, D. G. (2024). Job embeddedness and voluntary turnover in the face of job insecurity. Journal of Organizational Behavior, 45(3), 416–433. doi.org/10.1002/job.2728Q1
- 9.Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (2026). Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 7 Tahun 2026 tentang Pekerjaan Alih Daya (Berita Negara RI Tahun 2026 Nomor 281). JDIH Kementerian Ketenagakerjaan. jdih.kemnaker.go.id/peraturan/detail/3027/peraturan-menteri-ketenagakerjaan-nomor-7-tahun-2026Regulasidiakses 21 Oktober 2026
Simulasi lain di jalur Manajemen SDM
5–6 keputusan · sekitar 15 menit2Simulasi Staf HR Pertama: Tiga Bulan di Jaringan Kedai KopiJadi staf HR pertama di 9 cabang kedai kopi Yogyakarta: rapikan data karyawan, tulis uraian jabatan, rekrut barista, susun kontrak, dan onboarding.Staf Junior · 7–8 keputusan · sekitar 20 menitLevel 2 · Staf Junior
7–8 keputusan · sekitar 20 menit3Simulasi Staf C&B: Setahun Mengurus Upah di Resor BaliJadi staf C&B dan payroll resor bintang empat di Badung: cek lembur dan UMK, susun skala upah, compa-ratio, merit, THR, kompensasi PKWT, dan pay equity.Staf · 8–9 keputusan · sekitar 23 menitLevel 3 · Staf
8–9 keputusan · sekitar 23 menit5Simulasi Supervisor HR: Memimpin Tim di Terminal PelabuhanPimpin tim HR empat orang di logistik pelabuhan Balikpapan: bagi beban kerja, hadapi serikat soal PKWT dan alih daya, PIP, K3, lembur, dan retensi.Supervisor · 9–10 keputusan · sekitar 25 menitLevel 5 · Supervisor
9–10 keputusan · sekitar 25 menit6Simulasi Kepala HR: Setahun Mengelola SDM Pabrik GarmenJadi Kepala HR pabrik garmen selama setahun: hitung turnover, beban kerja, rekrutmen, alih daya, kinerja, pelatihan, struktur upah, dan uang kompensasi.Kepala / Manajer · 9–10 keputusan · sekitar 25 menitLevel 6 · Kepala / Manajer
9–10 keputusan · sekitar 25 menit